"Арманжан Байтасов: "Наш девиз - никаких информационных войн...мы занимаемся исключительно партизанщиной"
08.04.2004 Источник: "Мегаполис", опубликовано 08.04.2004 г.
Медиа-холдингу - 11 лет!
"31 канал" появился в эфире на заре перемен и стал одним из первых независимых СМИ республики, предложившим казахстанцам нечто совершенно новое: оперативные новости, беспристрастную аналитику, самые популярные фильмы и музыку. Перед сотрудниками канала стояла сложная задача - создать телерадиокомпанию, которая бы стала выразителем духа времени, одновременно чутко реагирующую на малейшие изменения в обществе и защищающую вечные ценности: семью, родину, государство. Прошли годы, и теперь ясно, что "31 канал" и сегодня не потерял качеств, позволивших ему занять стабильное положение на медиа-рынке.
О прошлом и будущем медиа-холдинга рассказывает его президент Арманжан БАЙТАСОВ.
Как все начиналось
- В 1992 году мы с другом Олегом Волкош решили создать свою телекомпанию, а в 1993 г. уже получили лицензию. Это случилось 12 апреля, и в тот же день мы вышли в эфир. Поэтому эта дата отмечается как день рождения "31 канала". Именно 12 апреля алматинцы впервые увидели наши программы. Хотя, конечно, настоящее время появления на свет - октябрь 1992 года. Могу назвать основные вехи развития холдинга: 5 октября 1994 года мы открыли радиостанцию "Радио 31", в 1998 году появился журнал "Сезон", а 7 ноября 2000 года - газета "Мегаполис". В 2001 г. вышло в свет первое чисто коммерческое издание холдинга - газета "Мегаполис-Недвижимость", чуть позже вышел "Мегаполис-За рулем". Последним присоединился канал "ТАН", его приобрели в 2002 году, восстановили, привели в порядок, и эта телекомпания вновь начала нормально работать.
А с 2000 года "31 канал" осуществляет вещание на территории всего Казахстана, и с этого момента мы считаемся официальной общенациональной телесетью. Сегодня в компании работают 850 человек, и "31-й" выходит в эфир на трех языках: казахском, русском, английском.
Скажу честно, когда мы только начинали работать, у нас не было ничего, кроме огромного желания и энтузиазма. В команде насчитывалось всего лишь восемь человек. Никто не считался ни со временем, ни с затраченными усилиями, не ставил впереди материальные блага и зарплату - работали за идею. Может быть, тот заряд бодрости и оптимизма, который у нас был, и позволил добиться очень быстрых успехов. Каким-то образом энергия, которая была у первой команды, распространилась на весь коллектив, на всех тех, кто сегодня составляет ядро медиа-холдинга. И даже когда через два года число сотрудников увеличилось до 100 человек, все равно мы остались одним целым, одним большим коллективом. Мы и сегодня отмечаем вместе дни рождения. А главное - обязательно придумываем для себя что-то новое, запускаем проекты. В прошлом все делалось на интуитивном уровне, потом пришло понимание, и стало ясно, что это было формирование корпоративного духа, разработка стратегии. Я и теперь благодарен тем людям, которые работают со мной с самого начала. Это и Елена Сербина, главный бухгалтер, и Ержан Барманкулов, Ержан Байтасов, Ирина Мусаева, Ержан Сулейменов, Серик Казыкбаев, Олег Абдулкабиров и многие другие, люди, которые ни разу не подводили ни меня, ни компанию.
Каждому зрителю
- Сегодня в медиа-холдинг кроме "31 канала" и канала "ТАН" входят телекомпании, расположенные практически во всех крупных городах республики. Это "31 канал-Астана", "31 канал-Караганда", "Отрар-TВ-Актюбинск", "Актив-студия - Актау", "Арт-студия Шымкент", компании в Усть-Каменогорске, Костанае, Атырау и др. За пределами Казахстана нас также смотрят в Кыргызстане, Узбекистане, Туркменистане и России.
Самый главный проект, который производится "31 каналом", это новости - программа "Информбюро". Еще с 1995 года компания была строго ориентирована как информационной канал, с основной задачей - как можно быстрее и точнее информировать население Казахстана о событиях, происходящих в стране и мире. Недаром девиз новостей - всегда оперативно и только объективно. Это основной принцип "Информбюро".
Мы никогда не врем, никогда не будем заниматься "чернухой", раздувать сенсацию из ничего. Разумеется, всяческие "страдания желтизной" также исключены. Новости всегда должны быть взвешены, тщательно проверены и, конечно, предельно объективны. Нужно помнить, что стоит только один раз соврать, и расплатой за это станет доверие аудитории. А доверие купить невозможно ни за какие деньги. И поэтому я лично и все структуры холдинга никогда не будем ввязываться ни в какую информационную бойню и выступать на стороне отдельных промышленных группировок, поддерживать чьи-то махинации.
Сейчас "Информбюро" ожидает еще один качественный скачок, так как основной упор сегодня делается на развитие корреспондентской сети для очень быстрой доставки информации из регионов. Это должно еще больше повысить как содержательный, так и интерактивный уровень новостей.
Конечно, руководство холдинга продолжает поддерживать крупные телевизионные проекты, такие, как "Общественный договор", который вела в свое время Гульжан Ергалиева, "Собственное мнение", которое вел Булат Абилов, а сейчас там работает Бекжан Идрисов. Конечно же, не забыта программа "Еркин СОЗ", которую ведет Берик Уали.
Из относительно новых программ следует отметить проект "Состояние KZ" и программу "Центр внимания". Я считаю, что они принципиально важны для "31 канала". "Состояние KZ", как неоднократно говорили многие, считается сегодня лучшей в Казахстане аналитической программой. Я с этим согласен, хотя и нескромно хвалить собственный проект.
Отдельно нужно сказать о журналистах, поскольку при создании этого проекта я уже заведомо был уверен, что с такой командой программа быстро станет популярной. Это такие профессионалы, как Ержан Сулейменов, Виктор Климов, Светлана Британова, Евгений Грюнберг - все они состоявшиеся, узнаваемые имена.
Что касается программы "Центр внимания", то в эфире она существует с 1998 года, тогда это была просто встреча в прямом эфире с известными людьми или с героями, которые всех удивили или заинтересовали на тот момент. Сейчас формат программы несколько видоизменился. Там работает большая группа журналистов: Андрей Прокопьев, Айнура Мазибаева, Леон Костевич, Сергей Хецуряни. Программа стала более насыщенной в информационном плане и более зрелищной.
Вообще "31 канал" всегда отличался тем, что в эфире производилось достаточное количество телевизионных программ, и мы старались создать наиболее благоприятные условия для творцов. Этой политики мы придерживаемся и по сей день. Сегодня приобретен большой, просторный офис, куплена новая техника, оборудован по самому высшему разряду студийный комплекс. Все сделано для того, чтобы те проекты, которые были на "31 канале", сейчас видоизменялись, поднимались на новый качественный уровень. Также будут запускаться новые телевизионные проекты. Один из них развлекательного характера - утреннее телешоу, которое выйдет приблизительно в мае этого года.
Телеканал "ТАН" теперь предстанет перед зрителями в совершенно новом качестве. Я очень рад тому, что в телекомпанию пришел новый директор Данияр Рымжанов. За полтора месяца он сумел собрать хороший коллектив, уже начали происходить серьезные изменения. Во-первых, наконец-то стала выполняться самая главная концептуальная задача телекомпании "ТАН". Дело в том, что в моем понимании "ТАН" - городской муниципальный канал для южной столицы. Я алматинец, и мне небезразличны проблемы, возникающие в Алматы, и события, которые здесь происходят. Считаю, что Алматы - один из самых красивейших мегаполисов мира, здесь всегда происходит что-то интересное, и, как мне кажется, ниша городского ТВ свободна, можно еще сделать много нового.
С 29 марта уже окончательно поменялась сетка "ТАНа", появились новые программы, художественные фильмы, современные идеи. Сделаны зарисовки, посвященные 150-летию города Алматы, подготовлены специальные ролики, а также ряд программ, рассказывающих об истории города. Кроме того, "ТАН" начал сотрудничать с одной из наиболее быстро развивающихся телекомпаний России, это компания "ДТВ-viasat". Так что теперь алматинцы смогут увидеть такие популярнейшие программы, как "Арсенал", "Девичьи слезы", "Смехо-трон", "Личное время", "Книга рекордов Гиннесса" и т. д.
Каждому слушателю
- В этом году исполняется десять лет "Радио 31". Для меня открытие радиостанции было закономерным шагом в развитии медиа-холдинга. И даже когда в 1992 году мы только регистрировали компанию, я уж тогда в название вложил нужное слово: это будет телерадиокомпания "31 канал". И в принципе к созданию радиостанции мы были готовы и шли к этому достаточно последовательно. Сегодня радиостанция по праву сохраняет статус продвинутой, современной "волны". Пока вещание осуществляется только на южную столицу, хотя уже рассматривается вариант выхода в общереспубликанский эфир. Пока я не могу говорить подробно, но это есть в планах на 2005 год.
Из серьезных, состоявшихся радиопроектов могу отметить прежде всего информационную службу, она очень грамотно создана, оперативно работает. "Информбюро" на радио - важная составляющая нашего информационного брэнда. Другие программы охватывают все сферы современной жизни. Слушатели не только получают удовольствие от хорошо подобранной музыки, но и всегда находятся в курсе всех событий. Интересно человеку знать цены на недвижимость, новые марки автомобилей, курсы валют, погоду, что творится в Ираке или в Узбекистане, в Астане или в Алматы - это обязательно будет в радиоэфире. Стоит сказать, что в 2000-2001 годах на конкурсе "Выбор года" лучшей радиостанцией признано "Радио 31".
Я и сам слушаю наше радио с удовольствием.
Каждому читателю
К издательскому бизнесу я прикоснулся только в 1998 году, когда начал создавать журнал "Сезон". А после того как вышла в свет газета "Мегаполис", компания стала полноценным медиа-холдингом, в котором представлены практически все виды средств массовой информации: газета, телевидение, радио. Известно, что газетное слово звучит намного весомее, его действительно топором не вырубишь, и публикации "Мегаполиса" действуют на определенную аудиторию гораздо эффективней телевидения. "Мегаполис" сегодня - это общенациональный общественно-политический еженедельник, который освещает события, происходящие в политике, экономике, и откликается на все социальные проблемы, освещает вопросы, волнующие каждого рядового казахстанца. После материалов "Мегаполиса" действительно происходят изменения, и мне лично приятно слышать о том, что газета реально помогает простым людям.
Еженедельник в принципе рассчитан на самый широкий круг, но основной читательский контингент - бизнесмены, политики, чиновники, интеллигенция, студенты. Меня радует, что специалисты и общественность не обошли вниманием труд редакции, и в 2003 году газета получила номинацию "Новый образ. Открытие года" на конкурсе "Выбор года".
Что касается коммерческих изданий - "Мегаполис-Недвижимость", "Мегаполис- За рулем", то радует, что этот бизнес мы смогли достаточно быстро поставить на широкие рельсы.
Есть задачи важнее прибыли
- Медиа-холдинг никогда не отгораживался от общества, мы стараемся принять участие, поддержать максимальное количество проектов и мероприятий, происходящих в Казахстане. Осветить и поучаствовать в том, что важно людям. Например, футбольные турниры мы проводим с 1994 года. Ежегодно проводятся футбольные турниры среди команд, состоящих из работников масс-медиа. "31 канал" первый осуществил подобные соревнования. Мне всегда казалось, что люди, которые работают в СМИ, не должны замыкаться на интересах только своей редакции, телеканала, и мы придумали такой способ более открытого общения между журналистами.
В 1995 году холдинг выступил инициатором конкурса "Алтын Жулдыз", сам его профинансировал. Причина этого в том, что на телевидении не все должно измеряться деньгами, есть такие вещи, которые никогда не станут коммерческими.
Недавно мы снимали фильм про трагедию Арала. Или кто-то сделал фильм о таком страшном зле, как наркотики, или социальные зарисовки о жизни нуждающихся, одиноких людей. Такие проекты социально значимы, но коммерчески неуспешны. А конкурс "Алтын Жулдыз" мы создали в первую очередь для того, чтобы руководители телекомпаний и сотрудники знали, что их работа, сделанная не для получения какой-то коммерческой выгоды, а просто важна для общества, для страны в целом, будет отмечена. Их творческий поиск, их находки вознаградятся.
По тем же причинам мы поддерживаем другие социальные и культурные проекты. Всем известно, что, допустим, театр имени Лермонтова или театр Ауэзова не способны заплатить те же самые деньги, которые платят за рекламу на ТВ состоятельные, крупные компании. Есть масса мероприятий, которые проводятся представителями казахской интеллигенции типа "Тамаши", или концерты Розы Рымбаевой, или городской акимат делает для алматинцев концерты, праздники на площади, под открытым небом. Такие вещи холдинг просто обязан поддерживать, потому что это делается в первую очередь для народа, способствует развитию культуры. Если хотите, это моя позиция.
Это еще не все
- Все 11 лет работы нам было очень тяжело пробиваться на рынке, устоять, выдержать жесткую конкуренцию. Но мы, я имею в виду весь "31 канал", всю его команду, выстояли, прошли через все трудности. И развиваемся дальше. Сейчас холдинг находится в той фазе, когда можно интересные проекты подавать масштабно, так, что они будут заметны не только в Казахстане, но и в государствах СНГ. Есть хорошие, готовые идеи, и мы их сейчас осуществляем.
Сегодня я с уверенностью могу сказать, что за 11 лет мы смогли создать одно из крупнейших медиа-образований, одну из самых влиятельных медиа-групп в Средней Азии. Важно, что любые проекты, которые появляются в рамках холдинга, мы стараемся поддержать, ведь только сообща можно достаточно уверенно конкурировать на этом сложном рынке. Именно единство всех структур медиа-холдинга позволяет нам выживать, укреплять позиции и не останавливаться на достигнутом.
Рецепт успеха. Близкие друзья дали ему кличку "Микроб". 
Ермухамет-Интернет. Так нарекли министра культуры и информации Ертысбаева
